Скриени ставови и однесување можат да ја ограничат соработката
Дали верувате дека соработуваме кога е потребно или пожелно да работиме заедно? Во книгата на Мортен Т. Хансен, Соработка , тој посочува четири специфични бариери кои може да ја спречат соработката да се случат во организационите единици за да се подобрат резултатите.
Истражувајќи се опширно на темата за соработка , вклучувајќи и разлики помеѓу добра и лоша соработка, Хансен веќе петнаесет години стана познат орган во областа на менаџментот и во моментов е професор на UC Berkeley School of Information.
Сè додека изгледите за соработка ќе постигнат поголеми резултати, тогаш зошто да не соработуваме? Една од главните претпоставки, и често се занемарува, е дали луѓето се спремни. Разбирањето на бариерите што ги откри Хансен во неговото истражување, вклучувајќи ги и поврзаните варијабли на однесувања и ставови, може да ви дадат храна за размислување. Уште поважно, идентификување на бариери за соработка може да биде следниот чекор за вас или вашата група да напредуваат.
Не-пронајдени-Тука бариера: не сака да стигне до другите
Бариерата која не е измислена - тука најверојатно произлегува од мотивациони ограничувања, кога луѓето не се спремни да дојдат до другите. Кога се брои, што се случува? Како што Хансен укажува на оваа бариера, комуникацијата вообичаено останува во групата и луѓето ги штитат сопствените интереси. Дали некогаш сте доживеале таква ситуација? Гордоста може да дојде на патот.
Отстапувањата во статусот и самостојноста се други ставови кои спаѓаат во овој вид на бариера. Луѓето, кои имаат став на самодоверба, ќе се чувствуваат дека треба да ги решиме нашите сопствени проблеми, наместо да излеземе надвор од групата. Понекогаш стравот може да нѐ одврати едноставно поради страв дека ќе бидеме слаби. Изразот "Не знам" е моќна изјава - па зошто да не им дозволиме на другите да ви помогнат да пронајдете одговори.
Бариера за зафрлување: не сака да обезбеди помош
Бариерата за таложење се однесува на луѓе кои можат да се откажат или не соработуваат поради неколку причини. Конкурентните односи помеѓу одделенијата над работата или сопственоста на резултатите ќе ја ограничат соработката. Во ситуација кога колега можеше да направи разлика, но рече: "Па, не прашав" - очигледно е пример за наплаќање.
Освен тоа, луѓето се плашат од губење на моќ ако споделуваат информации или ако перцепцијата е соработка, потребно е премногу време. Борбите за моќ во организациите ќе продолжат додека раководството не може да ја зголеми довербата.
Кога ќе ги наградувате луѓето само за нивната работа, а не за помагање на другите, тоа ќе го поттикне натрупувањето. За да се надминат плановите, тимските спортови, како кошарката, претставуваат одличен пример за да се покаже важноста на признавање на играчите за нивните "асистенции", а не само поени што директно ги постигнаа.
Бариера за пребарување: не може да се најде она што го барате
Бариера за пребарување постои кога решенијата се вградуваат во организациите и луѓето не се во можност да ги најдат информациите или луѓето што би можеле да им помогнат. Понатаму, премногу информации може да го попречат пребарувањето во претпријатието. Во такви големи компании каде што ресурсите се шират низ одделенија и поделби и географски области, пребарувањето е исто така проблем, поради недостаток на доволни мрежи за поврзување на луѓе.
Според Хансен и други истражувања, луѓето претпочитаат да бидат поблиски во физичка смисла. Сепак, начинот на размислување се менува како колаборативни стратегии за претпријатијата и технологии за поврзување на луѓето преку интернет преку географски граници, го подобруваат откривањето на информации и ресурси.
Луѓето се навикнуваат да работат во виртуелниот свет на повеќе поврзани уреди и алатки за соработка базирани на прелистувач за да работат насекаде, во секое време. Во истата смисла, на луѓето им е потребна комуникација лице-в-лице, без разлика дали тоа е лично, или со користење на гласовни и видео-комуникациски системи кои можат да направат физички врски следната најдобра работа.
Трансферна бариера: не може да работи со луѓе кои не знаете добро
Бариерата за пренос се случува кога луѓето не знаат како да работат заедно. На пример, обемот на знаење на полици за книги или во компјутерски код, честопати познат како премолчено знаење, па дури и производ или услуга "know-how", кој има искуство за господар може да биде тешко да се пренесе на другите.
Во некои конкретни ситуации, луѓето работат подобро заедно, вклучувајќи музичари, научници и спортски тимови. Заедничките елементи меѓу заедничките култури и групи кои имаат тенденција да имаат блиски работни односи се доверба, почит и пријателство.