Нашиот айсберг е топење на лекции за опстанок
Промената под никакви околности ја тестира нашата способност да преживееме. Значи, што може да се прикаже приказна за императорските пингвини во "Наш айсберг": топење: промена и успех под какви било услови нè учат за опстанок?
Коавторите, Џон Коттер, професор по бизнис школа во Харвард и трансформационен катализатор, како и Холгер Ратгебер, лидер на ангажманот, исто така од Коттер Интернационал, се експерти во справувањето со промените.
Сцената е поставена во антарктичката заедница на пингвините, на врвот на ледениот брег кој ќе се стопи. Лисјата на пингвини ликови ги земаат човечките особини, со сите мали чудни, често хумористични, "Имајте лигњи, ќе се чувствувате подобро", рекоа еден, како ја доживуваат оваа ненадејна дилема. Дома на пингвини е за да се промени и тие мора да дознаат што да прават.
Колонијата на пингвини на 268 пингвини е раководена од раководните совети од 10, во близина на пингвини кои се способни да работат. Проблемот со ледениот брег за прв пат беше забележан од член на неконсонт, Фред, научен вид човек кој троши време на набљудување на ледениот брег и промените на морето.
Споредба на пингвините со луѓето кои работат заедно
Фред му приоѓа на Алис, тврдокорен водач на советот, кој има репутација да гледа низ какви било пречки, вклучувајќи го и топењето на ледениот брег. Алис прво се посомневаше, без разлика дали Фред не бил надвор од својот ум, "имал лична криза", помисли додека не ја зеде за да го набљудува внатрешниот проблем на одвивањето на ледениот брег.
Алис знаеше дека првиот предизвик би бил да го убеди остатокот од советот на тековната катастрофа. "Ми треба да бидете подготвени да им помогнете на другите да го видат и да го почувствуваат проблемот", му рече Алис на Фред, а потоа додаде: "И бидете подготвени дека некои птици нема да сакаат да видат никаков проблем".
Работејќи заедно, Алис и Фред пристапиле кон советот, почнувајќи од главата Пингвин, Луј. Алис мораше да биде упорен, бидејќи на Луј, Фред беше непознат пингвин. Алис брзо го потсетуваше својот шеф дека мора да преземе ризици, а потоа Луис се согласи да му ја открие ситуацијата на Фред на остатокот од советот.
Како што се подготвуваше Фред, тој дозна дека порано некои од другите членови на советот биле поставени на нивните начини и не им се допаднало да им биде кажано, бидејќи тоа е нивната работа да го сторат раскажувањето.
Споредувајќи ја оваа ситуација со вистински светски проблеми со луѓето што работат заедно - без план, еден од лидерите на советот предложи формирање комисија која понатаму ќе ја анализира ситуацијата. Но, Алис веруваше дека овој проблем бара нов вид на комуникациска тактика - одејќи директно до целата колонија за повеќе реакции и се надевам дека ќе најдеме прифатливо решение.
Ова почнува да звучи како техники на толкување , мислев, и има некои интересни реакции. Како што сугерираат авторите, Фред, Луис и Алис имаа предвидливост, а не како агенти за промена, туку како лидери за да привлечат чувство на итност до толпата.
Градење врски на доверба
Набргу потоа, по многу размислувања, неочекуван пресврт во настаните се случи кога Луис собрал тим на пингвини настрана за кои се чинеше дека се грижеле и имале најмногу смисла за тоа што требало да се случи, вклучувајќи го и Јордан, познат како "професор" во советот.
Овој новосоздадениот тим најде начин во краток временски период - да изгради однос на доверба. Слично на тоа, за проектните тимови за соработка, често луѓето се составени да работат заедно, и покрај бариерите за соработка , и често со кого не сте работеле порано. Значи, пингвинската приказна ни покажува како да бидеме флексибилни и отворени за промени. Тимот одлучи да разговара со другите во колонијата за да добие идеи.
Преку обиди и грешки, и истражување на идеи од колонијата, еден од членовите на тимот забележа феномен кој ќе стане нов и поинаков начин на живот за пингвините.
Како луѓето работат заедно и што мора да прават луѓето за да преживеат промени и да успеат? Kotter и Rathgeber даваат совети на патот, кои самите се чувствуваат менување на однесување, вклучувајќи размислување и чувство, се поттик за подобри резултати.
Приказната за пингвините е прекрасно шармантна. Процесот на осум чекори на авторите опишан подолу, се открива како што се развива приказната, обезбедувајќи дополнителни лекции за тимовите и поединците, да преземаат ризици, да допрат до другите и да бидат подготвени да помогнат.
Лекции за опстанок - Осум чекори Процес на успешни промени
Процесот на успешна промена од осум чекори развиен од авторите се користи за да се демонстрираат активностите потребни за пингвините и ние да преживееме. Овие чекори се консолидираат од објавената книга и имаат намера да поддржат напреден размислување и прифатлив процес во однос на перформансите на тимот за соработка .
Поставување на сцената е за создавање на чувство на итност - и комуницирање оваа огромна потреба со претпазливост, преку пропишаниот тим со лидерски вештини и солидно расудување.
Одлучете што да направите е стратегијата за промени, со оглед на факторите онака како што се моментално и постигнувајќи далеку во иднината што е остварливо.
Направете го тоа е за да ги натежите луѓето да ги разберат и да купат во стратегијата за промена.
Направете го тоа стап за креирање на нова култура и помагање на другите да преземат нови начини на вршење на работите.
Брзи совети
- Како агенти за промена, заедничкиот тим е овластен да дејствува и да ја прифати промената.
- Во колаборативните односи, постојат значителни реакции на реакција, така што соработката на почетокот треба да покаже брзи победи.
- Кога заедничкото притиснување станува најтешко, се чини дека е време да се види низ другата страна.