Примерите ги комбинираат подобрувањата, културата и технологијата за подобро
Соработка, способноста за заедничко работење, особено во бизнисот, покренува клучна загриженост за организациите кои преземаат нови пристапи за подобрување на перформансите и резултатите. Бидејќи лидерите бараат позитивни знаци дека стекнувањето на алатки за соработка ќе влијае на крајна линија, една организација, исто така, може да има потреба да ги разгледа своите практики за комуникација и соработка.
Според истражувањата и најдобрите практики, комбинацијата на неколку фактори може да помогне во насочувањето на соработката за постигнување на деловни резултати, преку зајакнување, култура и технологија. Еве практични примери на секој од овие фактори кои предизвикуваат соработка да работи во бизнисот.
Оспособување на луѓето преку комуникација и соработка
Оспособувањето е форма на одобрение за поединци и тимови да донесуваат одлуки. Почнувајќи со извршна соработка, клучните лидери на вашата организација можеби ќе треба да поддржат заеднички цели за да ги зајакнат луѓето ако веќе не се, преку комуникација и соработка.
Реалноста на соработката за лидерство е преку еманципација. Со прифаќањето на модел на оперативна координација низ тимовите и одделенијата, соработката во основа може да предизвика мотивација и ангажирање. Во Стратегијата за усогласување на работата на Harvard Business Review со технологија , поглавјето "Овластено" се нурнува во пример на овластени продажни тимови за да развијат решенија за продажба користејќи видео на Black & Decker.
Видеото како форма за комуникација е исклучително популарно. Поради комплексноста на многу различни производи на Black & Decker, продажбата на персоналот е во можност да документира предизвици во оваа област и брзо да комуницира како се користат алатките за електрична енергија на работните места. Како што истакнаа авторите Џош Берноф и Тед Шадлер, овие корисни делови на информации, исто така, имаат корист од високиот менаџмент, корпоративниот маркетинг и односите со јавноста.
Берноф и Шадлер ја користат фразата "високомоќни и информирани оперативци" - наречени HEROs како карактеристика на овластени тимови како овој пример во Black & Decker. Всушност, истражувањето на истражувачите на авторите покажува голем дел од информативните работници, по индустрија и вид на работа, особено маркетинг и продажба во технички производи и услуги кои се овластени да создаваат слични решенија за клиентите.
Креирање вредност во колаборативната култура
Колаборативната култура на една организација произлегува од нејзините "заеднички верувања, вредности и бизнис практики. Автор и бизнис консултант, Еван Росен вели дека соработката е за создавање на вредност.
Во Bloomberg Businessweek, Еван Росен нагласува дека секој работник придонесува знаење во бизнисот. Користејќи го примерот на Dow Chemical, тој пишува: "Бројот на продажбата и инвентарот во денот се споделуваат со сите во компанијата, вклучувајќи ги и луѓето кои го прават подигнувањето на фронтот. Дау признава дека луѓето ќе направат подобра работа кога ќе знаат дека нивните акции придонесуваат или се одвлекуваат од деловните резултати ".
Преземајќи чекор понатаму, поранешниот извршен директор на Кемпбел Суп, Даг Коннан, е познат по ракописни белешки до вработените кои го слават нивниот придонес. Препознавањето преку овие и други комуникациски практики со висока вредност дополнително ја зајакнува културата на соработка.
Воспоставување на технолошка рамка за соработка
Соработка алатки суштина обезбеди технолошки рамка за да им овозможи на луѓето и групите да работат заедно. Но, додавањето нови алатки за соработка во претпријатието не ги менува работите преку ноќ.
Каде организацијата започнува да дизајнира технолошка рамка? Честопати е неопходна анализа на јазот на работните процеси и може да помогне во процесот на редизајнирање.
Понатаму, специфичните податоци на организацијата, базирани на активности во организациската мрежа, вклучувајќи продажба, услуги на клиентите и поддршка, развој на производи, па дури и надворешни ресурси, можат да се соберат, анализираат и подобро да се пренесат до тимови.
Оваа социјална интелигенција може да им помогне на сите да бидат информирани. Тони Зингале, извршен директор на "Џиве Софтвер", го смени начинот на кој работата се прави "- се осврнува на комуникацијата и интерактивноста на социјалниот софтвер како Џив. И извештаите покажуваат ефикасност на трошоците, брзина на пазарот и поголем број на идеи и иновации преку соработка, кои се пренесуваат на клиентот преку заштеда на трошоците и подобри производи.
Не ги превидувајте многуте карактеристики на алатките за соработка. Како и бескрајните разговори на интернет, микроблогирање, коментирање и @ments (слично на Твитер) им дава можност на сите да се одговорат на новите односи и да го споделат она што го знаат.