Развивање на стил на колаборативно лидерство:
Голем дел од литературата објавена денеска за соработка водич се фокусира на ефективноста на водачите во поврзувањето и усогласувањето на луѓето со организациските цели. Најефективниот стил на лидерство за да го направите ова ќе зависи од вашата организација и култура, но современото размислување е дека лидерите се автентично соработка и ангажирање.
Но, како лидер развива колективен лидерски стил со кој целата организација би се усогласила? Овие четири предлози можат да им помогнат на лидерите да научат да развиваат колективен стил на лидерство, вклучувајќи и акции кои можат да доведат до подобар ангажман.
Вашата колаборативна личност може да помогне да создадете колаборативни односи:
Дали знаете себе си на ниво кое ќе ви овозможи да работите со други во соработка односи? Бизнис тренер на Баерн, Шарон Штраус вели дека учењето е основа за која сите ние развиваме, па таа им препорачува на лидерите да земат Енеаграм за лидерство. Enneagram е тест за личност базиран на девет личности во човечката природа и нивните сложени меѓусебни врски. Штраус рече: "Иднината на бизнисот зависи од првото разбирање на себе и на нашиот начин на размислување, и како ја цениме соработката на нашите тимови".
Лидерите можеби ќе треба да ги откријат своите колективни особини, како и да бидат отворени за други идеи и разновидност на мислења. Кен Бланшар, експерт за управување и автор, нуди студија на случај во TaylorMade-addidas Golf. Претседателот и извршниот директор, Марк Кинг, сфатија дека неговата компанија може да биде погодена од лошото задоволство на клиентите, што е резултат на анкетите на клиентите. Кинг мораше да размислува за културата на организацијата, која соработуваше со другите во неговиот извршен тим, кој тогаш одлучи дека неговата култура треба да се промени. Како се чувствуваме за другите, исто така може да биде голем дел од тоа како чувствуваме за себе и се поврзуваме со другите.
Вашето автентично лидерство може да ги поттикне луѓето да водат:
Поранешниот извршен директор на Medtronic, Бил Џорџ е застапник на зајакнување. Во моќно предавање за деловната етика што беше дадена на Бентли колеџот, насловен " Вистински Север: Откријте го автентичното лидерство" , Џорџ го сумираше на овој начин: "Во моето искуство - можеби поедноставен - можете да ги одделите сите лидери во две категории: раководството е за нивниот успех и за оние кои водат да им служат на другите ".
Џорџ помогна да се изгради Medtronic, компанија која може да им помогне на другите луѓе преку своите производи за заштеда на живот. Џорџ научил во раните години каде што лежи неговата вродена способност - вистински да им служи на другите луѓе.
Раководството на команда и контрола е мртво, вели Џорџ. Наместо тоа, тој нуди лидерска дефиниција за новите генерации лидери: "Тие се автентични лидери кои ги здружуваат луѓето околу една заедничка мисија и вредности и ги поттикнуваат да водат, со цел да им служат на своите клиенти и да создадат вредност за сите нивни чинители".
Вклучување на катализаторски настани може да ја негува отворената и зајакната култура:
На HBR.org, авторите Хермиана Ибарра и Мортен Т. Хансен ги споделуваат истражувањата и колективните сознанија за тоа како големите извршни директори ги задржуваат своите тимови поврзани. Во еден пример, Марк Бениоф, извршниот директор на Salesforce.com, забележа некои алармантни мислења на нивната алатка за социјално вмрежување, Chatter. Од 5.000 вработени во компанијата, многу од вработените кои имале критичко знаење за клиентите и додаваа најмногу вредност за компанијата, не биле познати на извршниот менаџерски тим на Бениоф.
Овој јаз може да претставува голем проблем за виртуелните тимови лоцирани надвор од матичната канцеларија, кои нема да имаат корист од постојаниот контакт во лице, да бидат познати на менаџерскиот тим и да имаат комуникациско возило на сите нивоа на организацијата. Benioff иницираше катализаторски настан со тоа што организираше форум за разговори за 200 состанок на извршниот тим со остатокот од вработените. Форумот ја постави сцената за раководителите и вработените да учествуваат во високо-зајакната размена. Овој настан покажува што лидерите можат да направат за да ја разбијат бариерата на хиерархиски лидерски практики кои можат да се трансформираат и да доведат до создавање на отворена и зајакната култура.
Додавањето профил на кориснички профил може да креира подобар ангажман:
Зошто раководството треба да биде исклучено од алатки за социјална соработка? Тимовите за извршен директор и извршен раководител треба да служат како пример за останатите организации, надворешни партнери и клиенти.
Раководството на организацијата ќе биде засилено со нови извршни кориснички профили кои ќе дејствуваат како шампиони низ едно претпријатие. Некои примери може да вклучуваат извршно присуство преку заеднички комуникациски активности, како видео снимки доставени до вработените во компанијата, како што е прикажано на Black & Decker, блогирање како генералниот директор на "Старбакс" Хауард Шулц и трчање катализаторски настани, како оној што се одржа на Salesforce.com опишан погоре.
Корисничкиот профил на извршниот директор, како нова улога дефинирана во социјалните алатки, може да донесе поголемо прифаќање на агендата за водство, бидејќи може да се дели на транспарентен начин низ целата компанија на која секој може да се поврзе.