Вовед во откривање и гледање од нашиот најдлабок извор
Еден збор што ќе го слушнете и ќе прочитате повеќе за во иднина, е престанува. Што се случува и зошто е важно?
Д-р C. Otto Scharmer, основач на Институтот за откривање на Кембриџ, го дефинира:
Да го смириме, вклучиме и дејствуваме од својот најголем иден потенцијал - иднината што зависи од нас за да ја внесеме. Престанувањето ги спојува зборовите "присуство" и "чувствување" и работи преку "гледање од нашиот најдлабок извор".
Работата на Институтот за откривање произлезе од МИТ Центарот за организациско учење. Целите на Институтот за откривање се засноваат на рамката презентирана во неколку книги напишани од Шармер, вклучувајќи ги Теорија У и Шармер со коавторите Питер Сенге, Џопеф Јаворки и Бети Сју Цвеќе во објавената работа со наслов Присуство: Истражување на длабоки промени во луѓето, организациите и општеството . Теоријата U е рамка за да го види светот на нови начини, метод за водечки длабоки промени и начин на поврзување со повисоки аспекти на себе.
Важно е да се разбере дека поставувањето вклучува да гледаме поинаку преку нашиот сопствен капацитет, како и работата што ја правиме со другите. (Прочитајте ги и лекциите за опстанок на пингвините .)
Како престанува да влијае врз работата со другите?
Мојот интерес за Теорија U и за поставувањето е да се истражи каде учам додека се поврзуваме со другите. Институтот за откривање има онлајн заедница каде што секој може да дознае повеќе за принципите на пресретнување.
Институтот за откривање нуди низа алатки и програми кои ни овозможуваат да ги истражиме овие можности да станеме дел од иднината, наместо да се држиме во минатото.
Авторите на Присуството сугерираат дека за да ја видиме различната иднина треба да бидеме отворени за сегашноста. Зошто тогаш промените на иницијативите не успеваат? Бидејќи луѓето не можат да ја видат реалноста со која се соочуваат.
Постои пример кој може да помогне во разбирањето на оваа дилема, како што е прикажано во Присуството. Во 1980-тите, американските директори на автомобили одлучија да дојдат во Јапонија за да дознаат зошто јапонските производители на автомобили ги надминаа сличните американски компании. Директорите на Детроит ги проучуваа јапонските растенија и рекоа дека не ги гледаат залихите и затоа заклучија дека овие растенија не се реални, туку се изведени само за нивната посета.
На нивно разочарување, неколку години подоцна, американските автопроизводители станаа изложени на системот за производство во право време, што е систем што го прифатија јапонците, што веднаш ги доставува материјалите за да ги минимизира трошоците за инвентар. Значи, моралот на приказната е дека овие директори беа ограничени со она што веќе го знаат и немаше можност да гледаат со свежи очи, како што наведуваат авторите. (Прочитајте исто така моќ, култура и технологија ).
Кој може да го користи претходното?
Кога можеме да му пристапиме на можноста да станеме дел од иднината која сакаме да се појавиме, можеме да се замислиме, луѓето околу нас во една организација или во општеството, се уште треба да се направи многу работа. Авторите ни покажуваат дека постојат нови начини на размислување за учење и поттикнување на нас да се приклучиме во оваа работа на Институтот за откривање. Ги собирам многуте луѓе што најмногу ме интересира да се претстават:
- иноватори
- лидери на промени
За да се качам на ова патување на свеста, би препорачал да го прочитам присуството и да ја посетите веб-страницата. За да се поттикне индивидуално и организациско учење, може да се соберат група на луѓе кои студираат на некој предмет или проблем и кои имаат потреба да соработуваат, подобро дефинирани како заедница на пракса.
Учествува во поголемото поле за промени што можете да ги споделите искуствата и да разберете различни начини на гледање и што можете да направите поинаку.