Дали сè беше подобро во Apple под Стив Џобс?

Често слушаме "Стив не би го сторил тоа", но дали е тоа вистина?

Една од најчестите вознемирувања што се слушнаа кога "Епл" практично ништо не им се допаѓа е "Стив Џобс никогаш нема да го стори тоа" (втор дел: "Стив Џобс мора да се врти во неговиот гроб").

Покрај тоа што е визионерски лидер и диво успешен бизнисмен и иноватор, Џобс исто така беше длабоко поделба за голем дел од својот живот. Неговите одлуки често беа широко доведувани во прашање, неговата личност се распадна, неговата суровост и брз лек легендарно. Но, во годините по неговата смрт, популарната перцепција на Џобс е ревидирана, претворајќи го во гениј кој не може да направи ништо погрешно.

Но, дали е тоа навистина точно? Дали Стив Џобс навистина не направил сè што луѓето велат дека не би го направил? Се разбира, тоа е невозможно да се знае, но вреди да се гледа во неколку контроверзни одлуки на Џобс. Некои се покажаа како исправни, а други беа грешки. Ние можеме да ги искористиме сите за да добиеме чувство за нештата кои Стив Џобс навистина ги направи.

01 од 06

Цена сече на оригиналниот iPhone

Цената се спушти на оригиналниот iPhone брзо. сликата кредит: Епл АД

Кога првпат беше претставен iPhone-от, беше скапо: 499 долари за 4GB модел, 599 долари за модел од 8GB. Тоа е затоа што AT & T (единствената телефонска компанија која го понудила iPhone во тоа време) не го субвенционирала iPhone-от. Од купувачите им било потребно да ја платат целата цена.

Само три месеци подоцна, Apple одлучи дека телефонот е премногу скап и ја намали цената на iPhone за 200 долари. Корисниците кои беа поставени на првиот ден на телефонот беше објавен, во суштина, "премногу лошо".

Одговорот на клиентот беше толку негативен што Стив Џобс напиша отворено писмо до потрошувачите и им понуди на раните купувачи кредит од 100 долари во продавницата на Apple за да ја надомести промената. Тоа ги направи работите малку подобри, но тоа не беше исто како и попустот од 200 долари. Повеќе "

02 од 06

Одлуката да не се поддржува блицот

На iPhone не, и секогаш ќе, не поддржува Flash. сликата кредит: iPhone, Apple Inc; Флеш логото, Adobe Inc.

Една од најпознатите и контроверзни одлуки направени во првите денови на iPhone не беше да го поддржи Flash. Флеш, мултимедијална технологија која беше користена на голем број веб-сајтови, им овозможи на прелистувачите да поддржуваат сложени анимации, игри, апликации и медиуми пред повеќето веб-страници лесно да го направат тоа.

Кога iPhone првично не поддржуваше Flash, тоа можеше да биде објаснето како резултат на iPhone уште нема апликации. Но, со текот на годините, не поддржувајќи Флеш стана се повеќе и повеќе спорни. Многу луѓе рекоа дека Flash е од суштинско значење и дека Андроид, кој го поддржувал Flash, бил супериорен поради тоа.

Во 2010 година, Стив Џобс го изложил својот случај против Flash, објаснувајќи дека "Apple" сметал дека софтверот е причина за несреќи, премногу бавно исцедена батерија и не е сигурна. Apple никогаш не додаде Флеш поддршка.

Четири години подоцна, таа одлука е потврдена: Adobe престана да развива Flash за мобилни уреди во 2011 година. Нема нови паметни телефони што го поддржуваат, повеќето веб-пребарувачи го блокираат стандардно, а алатката умира преку Интернет. Повеќе "

03 од 06

iPhone 4 Антенски Проблеми

iPhone 4, измачуван од проблеми со антената ?. авторски права на слики Епл АД

Објавувањето на iPhone 4 беше голем настан: тоа беше првиот телефон со прекрасен екран на Retina Display и поддршка за FaceTime . Но, откако iPhone 4 беше во рацете на луѓето за малку, стана јасно дека имало проблем. Силата на сигналот паѓа брзо и мистериозно, поради што е тешко да се воспостават телефонски повици и некои податоци.

Отпрвин, Apple не го потврди ова прашање, но со текот на времето се зголеми притисокот. На крајот, Apple објасни дека проблемот е поврзан со тоа како корисниците го држат телефонот: ако нивните раце ги покриваат антени на iPhone 4, тоа може да предизвика проблеми со јачината на сигналот. Исто така, рече дека тоа е проблем заеднички за другите телефони, како и.

Како одговор на жалбите на клиентите за држење на телефонот на некој начин предизвикувајќи го проблемот, Стив Џобс им кажа на корисниците "да не го држат на таков начин".

Тоа на крајот не беше доволно, па Apple воведе програма во која корисниците би можеле да добијат бесплатен iPhone случај кој го спречи проблемот и редизајниран на антената на идните телефони за да го адресираат. Повеќе "

04 од 06

Mac G4 коцка

Иновативниот облик на коцка Г4 не беше одржлив. сликата кредит: Епл АД

Apple е познат по креативноста и стилот на индустрискиот дизајн на своите производи. Еден од најневообичаените и извонредни компјутери што некогаш го објави беше Mac G4 коцката од 2000-та година.

За разлика од бежните кули кои се вообичаени во тоа време, G4 коцката беше мала сребрена коцка сместена во транспарентен случај, кој ја суспендираше коцката неколку инчи во воздухот. Тоа беше привлечен производ и возбудлив чекор напред за компјутерски дизајн.

Но, пукнатините наскоро се покажале во оклопот на G4 Cube - буквално. Раните модели на компјутерот почнаа да ги развиваат пукнатините во транспарентното куќиште околу коцката - дури и без да се испушти или истрча коцката.

"Епл" негираше дека тие биле пукнатини, велејќи дека тие биле "мувла линии" што произлегуваат од процесот на производство, но штетата е направена. Производство на коцка престана во 2001 година. Повеќе »

05 од 06

Пинг: Мртва при пристигнување

Логото на несреќниот Пинг. сликата кредит: Епл АД

Епл никогаш не бил одличен во социјалното вмрежување. Нејзиното присуство на Фејсбук и Твитер не е значајно и веќе долго време не ги интегрира своите производи во социјалните медиуми. Компанијата се обиде да го смени тоа во 2010 година со воведувањето на својата социјална мрежа базирана на iTunes, Пинг.

Пред дебитирањата на Пинг, гласините беа многу жешки и тешки за тоа дека Фејсбук ќе биде длабоко интегриран во iTunes, што веројатно ќе го направи многу повеќе вреден и корисен. Сепак, кога Стив Џобс го откри Пинг, Фејсбук не можеше да се види.

На крајот, приказната излезе дека Фејсбук одамна е дел од софтверот Пинг, но неможноста на претпријатијата да потпишат договор предизвикаа поддршка од Фејсбук да биде отстранета по единаетиот час. Корисноста на Пинг никогаш не била јасна, оставајќи ја мртвата при пристигнувањето. Пинг тивко исчезна две години подоцна.

06 од 06

Вработувања најмени Тековни Јаболко раководители

Тим Кук, актуелниот извршен директор на Apple беше ангажиран од Стив Џобс. сликата кредит: Епл АД

Една од главните поплаки од "Стив никогаш нема да го стори тоа толпа" е тоа што луѓето кои управуваат со "Епл" сега - од извршниот директор Тим Кук и постар заменик претседател на дизајнот Џони Ив, редовно донесуваат одлуки дека Џобс никогаш нема да го поддржи .

Тоа може да биде вистина. Нема начин да се знае сигурно како Џобс ќе донесе каква било одлука дека не е жив за да ја видите. Вреди да се запамети, сепак, дека огромното мнозинство на врвни директори на Apple овие денови беа ангажирани и / или промовирани од Џобс, што значи дека имал голема верба и доверба во нив.

Една друга важна работа е да се запамети: Работни места, наводно, им рекоа на раководителите на Apple и членовите на одборот: "Не прашувај што ќе стори Стив". Следете го својот глас. " Повеќе "

Никој не е совршен

Поентата на ова не е статија која сугерира дека Стив Џобс направил лоши одлуки, дека тој не бил гениј или дека радикално не го сменил лицето на компјутерите и модерниот живот. Тој беше гениј, го преобрази светот, го надгледуваше развојот на навистина неверојатни производи.

Поентата е дека никој не е совршен. Секој прави грешки. Визионерите и лидерите понекогаш донесуваат одлуки кои не се популарни, но тие се во согласност со нивните визии. Работата го стори тоа цело време. Некои од неговите одлуки кои беа непопуларни се покажаа како точни. Други не излегоа толку добро. Тоа треба да се очекува - и истото важи и за одлуките на Тим Кук и другите актуелни директори на Apple.

Значи, следниот пат кога Епл ќе донесе одлука која е контроверзна, се чини глупава, или едноставно не ви се допаѓа, запомнете дека тоа не значи дека тоа е погрешна одлука или дека Стив Џобс би морал да направи поинаков избор.