И што прават тие? Многу повеќе отколку што очекувате
Раководителите со компјутерски потпомогнати проекти (CAD) раководат со CAD група, но тоа не се доближува до опишување на обемот на работа што ја подразбира позицијата. Во зависност од фирмата, менаџерот на CAD може да ги покрие процесите од распоредувањето на обемот на работа за да се удвои како целокупниот ИТ оддел на компанијата. Колку е поголема компанијата, толку подобро дефинирани се должностите на CAD менаџерот, но не постои едноставен начин да се знае точно кои капи ќе мора да ги носите. Сепак, постојат група на вештини кои се најчестите функции што може да ви бидат повикани да се справат кога барате позиција на менаџер на CAD.
CAD суспендирање на проблеми
Дури и една мала архитектонска или инженерска фирма има технологија за пристап до CAD. Ова е лицето на кое сите се обраќаат кога работите почнуваат да трпат наопаку. Без разлика дали станува збор за досадни бубачки и баговите или за целосните CAD-системи, секогаш има едно лице кое изгледа како да ги решава проблемите. Ако сакате кариера како CAD менаџер, таа личност ќе биде подобра од вас.
Добро разбирање на основните CAD пакети - AutoCAD и MicroStation-производите, во најмала рака - и јасна идеја за проблемите кои можат да произлезат од тоа како тие комуницираат со други програми и периферни уреди е неопходно. Пребарувачите и таблата за дискусија фокусирани на CAD може да обезбедат некоја помош, бидејќи никој не може да знае што треба да знае за високо-CAD CAD пакет. А CAD менаџер треба да знае каде да ги најдете потребните одговори за краток временски период.
Распоред на обемот на работа
Распоредот на обемот на работа е признаен камен на сопнување за многу луѓе кои зачекоруваат од допирот на олово до менаџерската позиција. Менаџерот мора да развие добро чувство за тоа колку долго секоја задача и цртеж треба да завршат. Ова знаење бара темелно разбирање на сите вработени во CAD и нивните посебни предности и слабости. Премногу често, новиот CAD менаџер распоред врз основа на нивните лични способности, а потоа се изненадени да имаат пречекорување на трошоците и времето. Често менаџерот е најдобриот учител во фирмата; други луѓе не се секогаш толку брзи или сигурни. Голем дел од менаџментот ја насочува работата на лицето кое тоа може да го направи најефикасно. Треба да знаете дека Drafter A е сигурен, но бавен, па не е најдобриот избор за проекти со тесни рокови
Преглед на цртање
Да се биде добар во разгледувањето на цртежите може да биде разликата помеѓу успехот како CAD менаџер или секој дизајнер во фирмата да ве мрази. Вашата работа вклучува разгледување на секој поединечен цртеж што вашиот CAD-работник ќе го заврши пред да му биде предаден на инженерот за дизајн. Треба да го разгледате секој цртеж за читливост, презентација и придржување кон стандардите. Ако не ги барате сите три од овие, никој нема, и датотеките или ќе одат на високи кадри пред да се забележат грешките или-полошо за вашиот клиент. Побарајте линии од текст што се преклопуваат, линии што се премногу дебели, премногу тенки или имаат неточни линии. Бидете сигурни дека секој план изгледа како да бил професионално изготвен и информациите за тоа се разбирливи.
Градежни стандарди
Градењето на стандардните процеси и библиотеки на компанијата CAD директно паѓа на рамениците на менаџерот на CAD. Во периодот помеѓу секојдневниот обем на работа, ќе треба да пронајдете време за градење на шаблони, детални библиотеки, системи за поставување и сто или така други шанси и краеви кои се потребни за да ја задржите CAD групата ефикасно да работи. Тоа вклучува влегување во нови изданија на вашите софтверски програми и правење на потребните промени на вашите стандарди за да ги одржувате компатибилни. Ова е забавен дел од тоа да биде CM, но, за жал, тоа е оној кој ќе го имате најмалку време за решавање. Високиот менаџмент ќе сака да одржувате своја сопствена наплата на време на ниво приближно високо како останатиот дел од персоналот на CAD, и покрај дополнителните надземни должности што доаѓаат со работата.
Управување со вашиот персонал
Последно, но не и најмалку важно, сеуште ќе треба да ја завршите работата на менаџер. Тоа значи ревизија на перформансите, интервјуа, ангажирање и отпуштање, планирање на одмори и стотина други прашања кои се појавуваат. Колку е поголема вашата фирма, толку повеќе време ќе се земе. Ќе треба да развиете дебела кожа и да бидете флексибилни за да најдете решенија во последен момент. Ќе дознаете дека за прв пат имате не може да го пропушти крајниот рок, а половина од вашите членови на персоналот се јави во болен со грип.