Најдобри практики за веб професионалци со задача да управуваат со другите
Како лидер на тимот, надзорникот, режисерот или ментор на некој вид е патеката на кариерата што ја следат многу веб-дизајнери. По неколку години дизајнирање и развој на веб-страници, и веројатно менторство и предавање на другите на патот, формално преземање на раководна позиција е логичен чекор во веб-кариера. Сепак, само затоа што некој може да креира успешни веб-страници не мора да значи дека тие имаат лидерски вештини потребни за да успеат во оваа нова улога како лидер на тимот. Потребните вештини за да бидете успешен дизајнер или развивач се разликуваат од оние што ви требаат за да напредувате како менаџер и лидер на тимот. Во оваа статија, ќе истражиме некои совети и најдобри практики кои веб-професионалци кои земаат лидерска позиција во нивните организации можат да ги искористат за да успеат во својата нова позиција.
Знајте кога и како да делегирате
Една од најтешките лекции што новите лидери на веб-тимот мора да научат е дека не можат самите да го направат тоа. Тие мора да бидат подготвени и подготвени да делегираат задачи на другите луѓе во нивниот тим. Дури и ако знаете дека можете да направите нешто за половина време, тоа ќе го преземе некој друг за да го стори тоа, не можете да ги преземе сите задачи врз себе. Важен дел од тоа да бидете лидер е да се осигурате дека вашиот тим е зафатен со значајна работа и дека им е дозволено да учат и да растат во своите вештини. Тоа е совршен сегмент во нашата следна точка ...
Дозволи им на луѓето да прават грешки
Делегирањето задачи на други членови на тимот е важно, но исто така треба да им дозволите да прават грешки и затоа да учат од тие грешки. Со крајни рокови и повеќе работа да се направи, постои искушение да се натера некој да се повлече и самиот да го реши проблемот (или да го направите тоа на прво место), но ако го направите ова, тогаш членовите на тимот никогаш нема да научат. Вие не треба само да им дозволите да прават грешки, туку треба да ги осигурате дека е во ред кога тие прават. Додека имате механизам за тестирање на нивната работа пред да биде објавен во светот, едноставните грешки можат да станат важни моменти за учење во развојот на веб професионалци под нивното раководство.
Запомнете, како лидер, веќе не сте оценети исклучиво на вашата работа, туку и на перформансите на оние кои ги водите. Овозможувајќи им да учат и растат, во крајна линија ќе имаат корист на компанијата како целина и на вашата кариера - и со делегирање на помалку важни задачи на членовите на тимот, ќе се ослободите себеси за да направите поважна работа што доаѓа со тоа да биде менаџер.
Излегувај од канцеларијата
Тоа е толку едноставно да се направи, но земајќи час или така да излезете од канцеларија со вашиот тим и да ги купите ручек е еден од најдобрите начини да се изгради позитивна другарство и да се создаде подобар работен однос. Тимот кој ужива едни со други како луѓе е многу поверојатно да работат добро заедно, па без оглед на тоа колку е зафатен работи, потребно е малку време да се поврзете како вистински луѓе надвор од канцеларија на животната средина.
Воден од пример
Вашиот тим ќе го земе својот знак од вас и од вашето однесување. Како таква, нема апсолутно никаква простор во вашиот ден за негативност. Ова значи дека нема трагање клиенти или се жалат на проекти. Тоа, исто така, не значи озборување за другите вработени или работни прашања. Да, вие сте човечки и ќе имате лоши и фрустрирачки денови, но како лидер, ако покажете негативен став, треба да очекувате од вашиот тим да ја одрази истата негативност. Спротивно на тоа, ако го задржите позитивниот став, особено кога работите се трпат, вашиот тим ќе го следи вашето водство.
Едуцирајте го вашиот тим
Веќе ги опфативме придобивките од помагањето на членовите на тимот да растат во своите вештини, овозможувајќи им да учат од грешките. Оваа иницијатива за раст треба да ја преземете чекор понатаму со тоа што професионалниот развој ќе биде важен дел од вашето планирање. Поттикнете ги членовите на тимот да ги прочитаат најновите статии или книги за дизајнирање и развој на веб-страници и да им дозволат на другите соработници да експериментираат со нови техники и пристапи. Исто така, може да му даде на вашиот тим добро заоблени сет на вештини, со тоа што ќе донесат ново знаење во компанијата ( оптимизација , реагирачки дизајн , веб перформанси и сл.)
Побарајте веб-конференции и настани каде што вашиот тим може да ги запознае другите во индустријата и да се стекнат со образование и енергија. Со тоа што личен и професионален развој е клучен елемент во начинот на кој планирате и оценувате членови на вашиот тим, ќе им покажете дека сакате да бидат најдобри што можат да бидат и дека сте подготвени да им помогнете да стигнат таму.
Поттикнување на другите да водат и да научат премногу
Наставата не завршува со вашите одговорности. Членовите на тимот треба да знаат дека имаат одговорност да ги учат и другите. Ако присуствуваат на веб-конференција или читаат одлична статија, тие треба да бидат подготвени да го споделат тоа знаење со остатокот од тимот и да ги менуваат другите по потреба. На овој начин вие не сте само зајакнување на тимот како целина, туку исто така помагате да ја креирате следната група тимски лидери кои ќе бидат подготвени да ја пополнат својата позиција, исто така, растете во вашата кариера и преземате дополнителни обврски и позиции .
Редаван од Џереми Жирар на 11.11.17